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Das Cynefin-Modell von Dave Snowden ist eine Struktur, um Probleme, Situationen und Systeme zu beschreiben, um Ansätze zum richtigen Umgang mit ihnen zu finden.

Deming hat 1950 dem japanischen Topmanagement eine Kettenreaktion vorhergesagt, wenn sie sich auf Qualität konzentrieren. Die Wirkung der Demingschen Kettenreaktion kann durch Fokus auf den Engpass erklärt werden.

Der Beitrag zeigt und kommentiert eine Präsentation über Problemlösung, die eine Reihe von Ansätzen und Beiträgen auf wandelweb.de zusammenbringt und vernetzt.

Wir untersuchen das Kerndilemma der Problemlösung näher und zeigen, dass in einem Problemlöseprozess das Design des Produkts oder Prozesses unbedingt gründlich hinterfragt werden muss.

Viele Organisationen können ihre brennenden Probleme nicht oder lange Zeit nicht lösen. Sie versuchen dieselben erfolglosen Lösungsansätze immer wieder aufs neue. Der Beitrag skizziert die Dynamiken und Konflikte, die hinter diesem Umstand stehen.

wandelweb.de wurde durch Concept Maps ergänzt, die die Zusammenhänge zwischen den Konzepten auf wandelweb.de erklären und eine Navigation im wandelweb.de ermöglichen.

Erforschen, Kennenlernen und Anwenden der Lösungen der Natur ist ein wichtiger Hebelpunkt für einen Weg in die Nachhaltigkeit.

Engpassmanagement ist die richtige Art mit Komplexität umzugehen. Die Engpässe sind diejenigen Punkte in komplexen Systemen, an denen man das System beeinflussen kann. Wir nützen also die Engpässe. Welche Arten von Engpässen gibt es?

S-Kurven sind charakteristische Bilder für Wachstum und Produktlebenszyklen. Sie entstehen durch zwei gegenläufige Dynamiken: das System will wachsen, wird aber mit zunehmendem Wachstum vom Engpassfaktor gebremst.

Justus von Liebig hat mit der Entwicklung von Pflanzendünger das Minimumgesetz bekannt gemacht: Nur ein Faktor behindert jeweils das Pflanzenwachstum. Die Engpasskonzentrierte Strategie und die Theorie of Constraints zeigen, dass das Minimumgesetz auch für Unternehmen gilt.