In der Theory of Constraints steht die grüne Kurve für Stabilität, die rote Kurve für Wachstum. Sowohl Wachstum als auch Stabilität sind für eine nachhaltige Entwicklung nötig. Engpassmanagement sorgt für die nötige Balance.
Suehiro Nakamura, ehemaliger Vizepräsident von Sony hat auf der TOCICO Konferenz 2009 in Tokio einen beeindruckenden Vortrag über die Philosophie der Gründer von Sony gehalten. Aus Kreativität in der Wertschöpfungskette und ganzheitlichem Management der Supply-Chain konnte Sony einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung aufbauen.
Die Theory of Constraints wächst rasant. Auf der TOCICO Konferenz 2009 in Tokio skizzierte Eli Goldratt einige der Herausforderungen.
Die richtige Vorbereitung und Reihenfolge ist entscheidend, damit Veränderungsprozesse gelingen können.
Ein japanischer Konferenzteilnehmer fragt: In Japan werden sehr viele Verbesserungsprojekte gestartet, die überhaupt keine Wirkung zeigen und ein „Land der Demotivierten“ geschaffen haben. Was denkst Du?
Bericht von der TOCICO 2009 in Tokyo, weitere Aspekte von S&T-Bäumen, von Strategie und Taktik des Wandels
„The Choice“ ist Goldratts persönlichstes Buch, da es seine Lebensphilosophie beschreibt. Es sind Gedanken eines Physikers, der sich aufgemacht hat, die Wirtschaft und die menschlichen Beziehungen zu erforschen.
Um eine Veränderung zu vollziehen, muss darüber Klarheit herrschen, WAS verändert werden soll und WOHIN die Veränderung gehen soll. Hier werden die Mängel des jetzigen Managements auf Basis des Taylorismus der neuen Sichtweise der lernenden Organisation gegenübergestellt.
Efrats Wolke ist ein Modell der Theory of Constraints und zeigt ein Dilemma, in das Menschen geraten, wenn es um Veränderung geht.
Fokussierung auf die Problemursachen erlaubt es uns, mit geringstem Aufwand die beste Lösung zu finden.
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