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Was ist das „Geheimnis“ erfolgreicher Unternehmen und Organisationen? Was sind die ungenutzten Potenziale und wie lassen sie sich aktivieren?

Eine bösartige Sammlung von Methoden, wie man jede Organisation ruinieren kann.

Die Training Within Industry Programme der amerikanischen Kriegswirtschaft im zweiten Weltkrieg wurden zu einer der wichtigsten Wurzeln von Lean. Eine Auseinandersetzung mit ihnen lohnt sich für jeden, der die Potenziale von Lean verstehen und nutzen will.

Constraints sind der Schlüssel zum Verständnis von Systemen und von Komplexität. Wir können den Zustand von Systemen entscheidend ändern indem wir Constraints einführen, lockern oder verschieben.

Ein kleines Modell von Max Boisot und Dave Snowden veranschaulicht das Entstehen von Wissen und die verschiedenen Ebenen des Wissens.

wandelweb.de wurde durch Concept Maps ergänzt, die die Zusammenhänge zwischen den Konzepten auf wandelweb.de erklären und eine Navigation im wandelweb.de ermöglichen.

Der „archimedische Punkt“ zur Systemverbesserung ist das Verständnis der Organisation als System. Donella Meadows hat zwölf Punkte zur Intervention in ein System beschrieben.

PDCA (Plan-Do-Check-Act) ist ein Flussdiagramm. Der PDCA-Zyklus ist in sich schlüssig. Er hebt die Trennung zwischen Planung und Ausführung auf. Der Beitrag beschreibt die Auswirkungen der Anwendung von PDCA auf eine Organisation.

Suehiro Nakamura, ehemaliger Vizepräsident von Sony hat auf der TOCICO Konferenz 2009 in Tokio einen beeindruckenden Vortrag über die Philosophie der Gründer von Sony gehalten. Aus Kreativität in der Wertschöpfungskette und ganzheitlichem Management der Supply-Chain konnte Sony einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung aufbauen.

Ein japanischer Konferenzteilnehmer fragt: In Japan werden sehr viele Verbesserungsprojekte gestartet, die überhaupt keine Wirkung zeigen und ein „Land der Demotivierten“ geschaffen haben. Was denkst Du?