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Das Wachstum von wandelweb.de machte eine Erweiterung der Benutzerschnittstelle nötig. Die neue Galerie bietet jetzt einen visuellen und intuitiven Zugang zu den Artikeln auf wandelweb.de.

W. Edwards Deming war bekannt für seine markigen Aussagen. Sie sind interessant und verdienen eine Übersetzung ins Deutsche.

In der Theory of Constraints steht die grüne Kurve für Stabilität, die rote Kurve für Wachstum. Sowohl Wachstum als auch Stabilität sind für eine nachhaltige Entwicklung nötig. Engpassmanagement sorgt für die nötige Balance.

PDCA (Plan-Do-Check-Act) ist ein Flussdiagramm. Der PDCA-Zyklus ist in sich schlüssig. Er hebt die Trennung zwischen Planung und Ausführung auf. Der Beitrag beschreibt die Auswirkungen der Anwendung von PDCA auf eine Organisation.

Mit seinen 14 Punkten hat Deming beschrieben, wo der bereits zu seiner Zeit längst überfällige Wandel im Management ansetzen muss.

Die Theory of Constraints wächst rasant. Auf der TOCICO Konferenz 2009 in Tokio skizzierte Eli Goldratt einige der Herausforderungen.

Mit seinem neuesten Buch ist Goldratt wieder ein Kunststück gelungen. Anhand eines spannenden Businessromans führt er seine Leser durch die Lösung der Theory of Constraints für den Handel. Die Lösung wird aus einer Notsituation und nur gesundem Menschenverstand folgend entwickelt.

Die richtige Vorbereitung und Reihenfolge ist entscheidend, damit Veränderungsprozesse gelingen können.

Bericht von der TOCICO 2009 in Tokyo, weitere Aspekte von S&T-Bäumen, von Strategie und Taktik des Wandels

Die Strategie&Taktik-Bäume sind die letzte größere Innovation der Theory of Constraints. Sie helfen Managern dabei, Veränderung zu planen und zu organisieren.