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Vergleichen Sie Akio Toyodas Aussage vor dem US-Kongress im Vergleich zu der der Vorstände der US Automobilhersteller

Dan Ariely zeigt uns anhand einiger Beispiele, dass die Menschen keineswegs rationale Lebewesen sind, sondern eher vorhersagbar irrational.

Die Geschichte von der Kinderparty zeigt, dass komplexe Systeme auf unterschiedliche Weise gemanagt werden müssen als wir das derzeit meist versuchen.

Ein kleines Modell von Max Boisot und Dave Snowden veranschaulicht das Entstehen von Wissen und die verschiedenen Ebenen des Wissens.

Deming hat 1950 dem japanischen Topmanagement eine Kettenreaktion vorhergesagt, wenn sie sich auf Qualität konzentrieren. Die Wirkung der Demingschen Kettenreaktion kann durch Fokus auf den Engpass erklärt werden.

Toyota stürzt immer tiefer in den Strudel öffentlicher Kritik, Entschuldigungen, Rückrufe und Nachforschungen. Was ist daraus zu lernen?

Der Beitrag zeigt und kommentiert eine Präsentation über Problemlösung, die eine Reihe von Ansätzen und Beiträgen auf wandelweb.de zusammenbringt und vernetzt.

Wir untersuchen das Kerndilemma der Problemlösung näher und zeigen, dass in einem Problemlöseprozess das Design des Produkts oder Prozesses unbedingt gründlich hinterfragt werden muss.