Archiv von Stichwort „Hoshin-Kanri“

PDCA und Selbstregulation  (Kurzfassung)

vom: 4.12.2009 12:46  » zum ganzen Artikel

PDCA (Plan-Do-Check-Act) ist ein Flussdiagramm. Der PDCA-Zyklus ist in sich schlüssig. Er hebt die Trennung zwischen Planung und Ausführung auf. Der Beitrag beschreibt die Auswirkungen der Anwendung von PDCA auf eine Organisation.

Sinn und Zweck  (Kurzfassung)

vom: 17.10.2009 21:26  » zum ganzen Artikel

Die Wirtschaftskrise hat viele Unternehmen in eine Sinnkrise gestürzt. Um sie zu meistern müssen sie wieder ihren Sinn in Kundennutzen, Qualität und Innovation finden.

Management von Durchbrüchen II  (Kurzfassung)

vom: 18.12.2007 09:00  » zum ganzen Artikel

Dieser zweite Artikel behandelt das Prozedere und die Kernpunkte, um Durchbrüche zu erreichen. Fazit: Durchbrüche zu erzeugen ist überraschend einfach und erfordert Integrität, Willen und Risikobereitschaft.

Management von Durchbrüchen  (Kurzfassung)

vom: 13.12.2007 09:00  » zum ganzen Artikel

Durchbrüche in Produktivität und anderen Zielen sind kein Zufall, sondern können bewusst herbeigeführt werden. Ein Durchbruchsmodell, das bei IBM entwickelt wurde, zeigt einen Weg dazu auf.

Kaizen und Kaikaku  (Kurzfassung)

vom: 28.11.2007 09:03  » zum ganzen Artikel

Kaikaku ist Durchbruchs-Kaizen und eine konzentrierte Kraftanstrengung, um größere Hindernisse bei der Verbesserung zu überwinden. Es erfordert eine große Dringlichkeit, Courage und Kreativität.

Von Toyota lernen  (Kurzfassung)

vom: 4.11.2007 13:55  » zum ganzen Artikel

Toyotas Werkzeuge nachzuahmen wird uns ins Hintertreffen bringen und uns nicht erlauben, unseren eigenen Weg zu finden. Um weiter zu kommen, sollten wir lernen zu denken wie Toyota.

Hoshin Kanri: Denken wie Toyota  (Kurzfassung)

vom: 25.10.2007 21:13  » zum ganzen Artikel

Hinweis auf einen Artikel über Hoshin Kanri in der IndustryWeek Online 11/2007

Der Weg der Verbesserung  (Kurzfassung)

vom: 9.10.2007 06:18  » zum ganzen Artikel

Verbesserung sollte strategisch geplant und durchgeführt werden. Was sind die Elemente einer Verbesserungsstrategie?