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Auf der TOCICO Konferenz 2013 in Bad Nauheim zeigte sich, wie stetig das Anwendungsgebiet der Theory of Constraints weltweit wächst.

Das breite Spektrum der Vorträge auf der TOCICO Konferenz 2011 zeigte die Reichhaltigkeit in Umfang und Tiefe, die die Theory of Constraints mittlerweile angenommen hat und den praktischen Nutzen, den man durch ihre Anwendung gewinnt. Die Theory of Constraints ist lebendig und entfaltet sich durch die Beiträge der Anwender.

Der Beitrag zeigt und kommentiert eine Präsentation über Problemlösung, die eine Reihe von Ansätzen und Beiträgen auf wandelweb.de zusammenbringt und vernetzt.

Wir untersuchen das Kerndilemma der Problemlösung näher und zeigen, dass in einem Problemlöseprozess das Design des Produkts oder Prozesses unbedingt gründlich hinterfragt werden muss.

Der fatale Mechanismus der Problemverschiebung funktioniert auch auf individueller Ebene und kann uns von der Ursachenbekämpfung abhalten und unsere Problemlösefähigkeiten schwächen.

Viele Organisationen können ihre brennenden Probleme nicht oder lange Zeit nicht lösen. Sie versuchen dieselben erfolglosen Lösungsansätze immer wieder aufs neue. Der Beitrag skizziert die Dynamiken und Konflikte, die hinter diesem Umstand stehen.

Um eine lernende Organisation zu entwickeln, muss ein Kernwiderspruch der Organisation zwischen Lernen und Stabilität gelöst werden.

Die richtige Vorbereitung und Reihenfolge ist entscheidend, damit Veränderungsprozesse gelingen können.

Bericht von der TOCICO 2009 in Tokyo, weitere Aspekte von S&T-Bäumen, von Strategie und Taktik des Wandels

Die Strategie&Taktik-Bäume sind die letzte größere Innovation der Theory of Constraints. Sie helfen Managern dabei, Veränderung zu planen und zu organisieren.