Archiv von Stichwort „Verbesserung“

PDCA und wissenschaftliche Methode  (Kurzfassung)

vom: 3.7.2012 22:04  » zum ganzen Artikel

Zwischen der wissenschaftlichen Methode und Demings PDCA-Zyklus gibt es deutliche und wichtige Unterschiede. Aber in mehrerer Hinsicht baut PDCA auf der wissenschaftlichen Methode auf.

Seltsamer Spazierritt  (Kurzfassung)

vom: 28.2.2012 23:57  » zum ganzen Artikel

Mit einer alten Kalendergeschichte von Johann Peter Hebel kann das japanische Konzept der drei Mu erläutert werden: Muri, Mura, Muda

PDCA, Kaizen und Evolution  (Kurzfassung)

vom: 8.8.2011 14:15  » zum ganzen Artikel

Ansätze zur systematischen Verbesserung dürfen nicht versuchen, irgendwelche Wunschvorstellungen umzusetzen, sondern müssen an den vorhandenen Potenzialen und Grenzen einer Organisation ansetzen. Nur dann sind sie wirksam.

Der vierte Pfeiler der TOC  (Kurzfassung)

vom: 15.6.2011 11:01  » zum ganzen Artikel

Der vierte Pfeiler der Theory of Constraints ist, zu sehen, was wir noch nicht wissen und dafür offen zu sein, es uns zu erschließen. Diese Haltung ist entscheidend dafür, die TOC weiterzuentwickeln. Das ist die letzte Botschaft Eli Goldratts an die TOC Gemeinschaft.

Die Psychologie des Flow  (Kurzfassung)

vom: 16.1.2011 23:48  » zum ganzen Artikel

Flow ist der Zustand, in dem sich die Potenziale des Menschen frei entfalten können. Mihaly Csikszentmihalyi hat eine interessante Erklärung dieses Zustands und seiner Umstände gegeben.

Die rote Königin  (Kurzfassung)

vom: 4.12.2010 20:39  » zum ganzen Artikel

In „Alice hinter den Spiegeln“ von Lewis Carroll sagt die Rote Königin: hier … musst du so schnell rennen wie du kannst, um auf derselben Stelle zu bleiben. Kennen Sie auch solche Rennen: man strampelt sich ab und kommt nicht vorwärts?

Cargo-Kulte  (Kurzfassung)

vom: 21.11.2010 07:04  » zum ganzen Artikel

Cargo-Kulte sind das verständnislose Nachmachen von Äußerlichkeiten, und erscheinen uns lächerlich. Aber Vorsicht! Viele Praktiken in Wissenschaft und Management kommen Cargo-Kulten gefährlich nahe.

Spannungen  (Kurzfassung)

vom: 13.11.2010 19:50  » zum ganzen Artikel

Wie entstehen Spannungen? Wie bedingen sie eine Fülle von Problemen und Wandel? Warum ist Constraints Management ein sinnvoller Weg, den Wandel zu gestalten und zu ermöglichen?

Der Baumkletterer  (Kurzfassung)

vom: 15.9.2010 20:22  » zum ganzen Artikel

In der Verbesserung ist die schwierigste Phase dann nachdem die ersten deutlichen Verbesserungen aufgetreten sind. Das wird auch durch eine alte Geschichte von Yoshida Kenko deutlich.

Stabilität und Wachstum  (Kurzfassung)

vom: 20.6.2010 18:42  » zum ganzen Artikel

Die U-Kurve ist ein wichtiges Denkmodell der Theory of Constraints zum Erreichen von Stabilität als Voraussetzung von Wachstum. Sie dient dazu, die richtige Größe von Beständen und offenen Aufträgen zu bestimmen.