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Über die Faszination von Newton auf Eli Goldratt, welche Parallelen es zwischen Newton und Goldratt gibt und wie es zwei Jahre nach Eli für die TOC Anwender weitergehen könnte. Einige Vorüberlegungen zur internationalen TOCICO Konferenz 2013 in Bad Nauheim.

Die fünf Warum sind ein hartnäckiges Hinterfragen einer Situation. Niemand hat das besser verkörpert als Peter Falk in seinen Columbo-Filmen. Was ist erforderlich, um diese Einstellung in Organisationen entstehen zu lassen?

Ein pragmatisches Verständnis von Komplexität hält sich nicht lang mit Definitionen auf, sondern versucht einen einfachen Weg zu finden, wie wir damit umgehen können.

Am 11. Juni 2011 ist Eli Goldratt, Begründer der Theory of Constraints gestorben. Er hat uns umfangreiche Arbeiten und Einsichten zu Management hinterlassen, die wir alle weiter erforschen und auf denen wir vor allem aufbauen sollten.

Wie entstehen Spannungen? Wie bedingen sie eine Fülle von Problemen und Wandel? Warum ist Constraints Management ein sinnvoller Weg, den Wandel zu gestalten und zu ermöglichen?

In der Verbesserung ist die schwierigste Phase dann nachdem die ersten deutlichen Verbesserungen aufgetreten sind. Das wird auch durch eine alte Geschichte von Yoshida Kenko deutlich.

Nach der Zehnerregel verzehnfachen sich die Aufwände, um ein Produkt an den Markt zu bringen von Stufe zu Stufe der Prozessschritte. Welche Hindernisse und Möglichkeiten ergeben sich daraus?

Einige interessante Punkte Eli Goldratts zu Fokus, Nicht-Constraints und Managementattention.

Bei seinem Upgrade für die TOCICO sagte Eli Goldratt, dass ein Bottleneck nur ein besonderer Fall eines Constraints ist. Für eine gute Anwendung der fünf Fokussierungsschritte ist ein erweitertes Verständnis von Constraint notwendig.

Die U-Kurve ist ein wichtiges Denkmodell der Theory of Constraints zum Erreichen von Stabilität als Voraussetzung von Wachstum. Sie dient dazu, die richtige Größe von Beständen und offenen Aufträgen zu bestimmen.