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Mit einer alten Kalendergeschichte von Johann Peter Hebel kann das japanische Konzept der drei Mu erläutert werden: Muri, Mura, Muda

Eli Goldratt erzählt die Geschichte einiger japanischer Topmanager eines Elektronikkonzerns, die schockiert durch den Auftragseinbruch in Folge der Finanzkrise Ende 2008 darüber nachdachten einen Teil ihrer Mitarbeiter zu entlassen.

In „Alice hinter den Spiegeln“ von Lewis Carroll sagt die Rote Königin: hier … musst du so schnell rennen wie du kannst, um auf derselben Stelle zu bleiben. Kennen Sie auch solche Rennen: man strampelt sich ab und kommt nicht vorwärts?

Cargo-Kulte sind das verständnislose Nachmachen von Äußerlichkeiten, und erscheinen uns lächerlich. Aber Vorsicht! Viele Praktiken in Wissenschaft und Management kommen Cargo-Kulten gefährlich nahe.

Bei der Gestaltung und Kommunikation von Veränderungen in Organisationen müssen vier Aspekte berücksichtigt werden: die Vorteile und möglichen Nachteile der Veränderung und die Vorteile und möglichen Nachteile des Status quo.

In der Verbesserung ist die schwierigste Phase dann nachdem die ersten deutlichen Verbesserungen aufgetreten sind. Das wird auch durch eine alte Geschichte von Yoshida Kenko deutlich.

Die Geschichte von der Kinderparty zeigt, dass komplexe Systeme auf unterschiedliche Weise gemanagt werden müssen als wir das derzeit meist versuchen.

Eine nette Geschichte über Prognosen und wie eine positive Rückkopplung durch falsche Annahmen zustande kommen kann.

Diese alte Geschichte von Nasreddin Hodscha illustriert, wie falsch wir oft mit Systemen umgehen und wo wir ansetzen müssen, um das zu ändern.

Wer wird eigentlich in einer Organisation benötigt. Vier Kannibalen machen sich auf den Weg, das herauszufinden.