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Flow ist der Zustand, in dem sich die Potenziale des Menschen frei entfalten können. Mihaly Csikszentmihalyi hat eine interessante Erklärung dieses Zustands und seiner Umstände gegeben.

In „Alice hinter den Spiegeln“ von Lewis Carroll sagt die Rote Königin: hier … musst du so schnell rennen wie du kannst, um auf derselben Stelle zu bleiben. Kennen Sie auch solche Rennen: man strampelt sich ab und kommt nicht vorwärts?

Dieser zweite Artikel behandelt das Prozedere und die Kernpunkte, um Durchbrüche zu erreichen. Fazit: Durchbrüche zu erzeugen ist überraschend einfach und erfordert Integrität, Willen und Risikobereitschaft.

Durchbrüche in Produktivität und anderen Zielen sind kein Zufall, sondern können bewusst herbeigeführt werden. Ein Durchbruchsmodell, das bei IBM entwickelt wurde, zeigt einen Weg dazu auf.

Mit S-Kurven kann die Evolution von Systemen beschrieben werden. Damit wird auch das Zusammenspiel von Kaizen und Durchbruchsverbesserung (Kaikaku) klar.

Um Durchbruchsverbesserungen zu schaffen ist ein anderes Denken und eine hohe Kreativität erforderlich. Welche Muster liegen dieser Kreativität zugrunde?

Kaikaku ist Durchbruchs-Kaizen und eine konzentrierte Kraftanstrengung, um größere Hindernisse bei der Verbesserung zu überwinden. Es erfordert eine große Dringlichkeit, Courage und Kreativität.

Mit Äsops alter Fabel von der Schildkröte und dem Hasen lassen sich viele Aspekte von schlanker Produktion verdeutlichen.

Die Logik der kleinen Schritte von Kaizen entfernt einige wichtige Denkblockaden und setzt eine natürliche Kreativität frei.

Basis von Kaizen ist ein radikales Denken über Verbesserung. Es wird durch die zehn Kaizen-Regeln gut beschrieben. Aufgabe der Führungskräfte ist es, dieses Denken zu verbreiten.