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Strategic Deployment: How To Think Like Toyota: Die neue IndustryWeek hat einen Online-Artikel über Hoshin-Kanri – Auszug:

„Toyotas Erfolg kommt zu größten Teil aus seinem Planungs- und Umsetzungssystem“ sagt Pascal Dennis, ein früherer Manager bei Toyota Motor Manufacturing Canada. Mit Hilfe seines Managementsystems dem sogenannten „Hoshin Kanri“ (auch: Hoshin Planung) – das übrigens nicht von Toyota erfunden wurde – bleibt Toyota Jahr auf Jahr wettbewerbsfähig und schafft es, das Augenmerk und die Aktionen der gesamten Organisation darauf zu fokussieren, dieselben Ziele zu erreichen. …

Mark W. Smith von der Breakthrough Management Group identifiziert die Überprüfungszyklen des Hoshin-Prozesses als „eines der wichtigsten aber oft übersehenen Merkmale“. Taktische Produktionsbesprechungen können wöchentlich stattfinden, während Reviews mit dem oberen Management weniger häufig vorkommen. Er sagt: „Diese Reviews stärken den Managementprozess“.

Dieser Eintrag wurde am Thursday, den 25. October 2007 um 21:13 Uhr erstellt und ist in der Kategorie Schlanke Produktion zu finden. Du kannst die Kommentare zu diesen Eintrag durch den RSS 2.0 Feed verfolgen. Du kannst einen Kommentar schreiben, oder einen Trackback auf deiner Seite einrichten.