TOC Goodies (Kurzfassung)
vom: 23.6.2010 06:35 » zum ganzen ArtikelEinige interessante Punkte Eli Goldratts zu Fokus, Nicht-Constraints und Managementattention.
Einige interessante Punkte Eli Goldratts zu Fokus, Nicht-Constraints und Managementattention.
Bei seinem Upgrade für die TOCICO sagte Eli Goldratt, dass ein Bottleneck nur ein besonderer Fall eines Constraints ist. Für eine gute Anwendung der fünf Fokussierungsschritte ist ein erweitertes Verständnis von Constraint notwendig.
Goldratt beschreibt drei Bereiche für die Paradigmenwechsel der Theory of Constraints: Operations, Strategie und Management. Sie bauen aufeinander auf und ergänzen einander. In ihrem Zusammenspiel wird die „Gestalt“ der TOC sichtbar.
Damit ein ausgeglichener Fluss am Systemengpass entstehen kann, benötigt ein System ausreichend Schutzkapazität an den Nichtengpässen. Welche Kriterien gibt es zur Bestimmung der erforderlichen Schutzkapazität?
Die U-Kurve ist ein wichtiges Denkmodell der Theory of Constraints zum Erreichen von Stabilität als Voraussetzung von Wachstum. Sie dient dazu, die richtige Größe von Beständen und offenen Aufträgen zu bestimmen.