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Diese alte Geschichte von Nasreddin Hodscha illustriert, wie falsch wir oft mit Systemen umgehen und wo wir ansetzen müssen, um das zu ändern.

In einem sehr grundlegenden Artikel in der Qualityworld vom November 2009 führt Tom Johnson die finanziellen Schwierigkeiten Toyotas auf tiefere Ursachen zurück.

Um eine lernende Organisation zu entwickeln, muss ein Kernwiderspruch der Organisation zwischen Lernen und Stabilität gelöst werden.

In der Theory of Constraints steht die grüne Kurve für Stabilität, die rote Kurve für Wachstum. Sowohl Wachstum als auch Stabilität sind für eine nachhaltige Entwicklung nötig. Engpassmanagement sorgt für die nötige Balance.

Die Theory of Constraints wächst rasant. Auf der TOCICO Konferenz 2009 in Tokio skizzierte Eli Goldratt einige der Herausforderungen.

Bericht von der TOCICO 2009 in Tokyo, weitere Aspekte von S&T-Bäumen, von Strategie und Taktik des Wandels

Die Strategie&Taktik-Bäume sind die letzte größere Innovation der Theory of Constraints. Sie helfen Managern dabei, Veränderung zu planen und zu organisieren.

Um deutliche Verbesserungen zu erreichen, ist es nötig, das alltagsgetriebene Lernen durch kontinuierliche Reflexion und Überprüfen unserer Annahmen zu ergänzen.

Brian L. Joiner hat mit seinem „Fourth Generation Management“ griffig die Eckpunkte von Management nach der Deming Philosophie beschrieben.

„The Choice“ ist Goldratts persönlichstes Buch, da es seine Lebensphilosophie beschreibt. Es sind Gedanken eines Physikers, der sich aufgemacht hat, die Wirtschaft und die menschlichen Beziehungen zu erforschen.