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S-Kurven sind charakteristische Bilder für Wachstum und Produktlebenszyklen. Sie entstehen durch zwei gegenläufige Dynamiken: das System will wachsen, wird aber mit zunehmendem Wachstum vom Engpassfaktor gebremst.

Justus von Liebig hat mit der Entwicklung von Pflanzendünger das Minimumgesetz bekannt gemacht: Nur ein Faktor behindert jeweils das Pflanzenwachstum. Die Engpasskonzentrierte Strategie und die Theorie of Constraints zeigen, dass das Minimumgesetz auch für Unternehmen gilt.

Diese alte Geschichte von Nasreddin Hodscha illustriert, wie falsch wir oft mit Systemen umgehen und wo wir ansetzen müssen, um das zu ändern.

Der „archimedische Punkt“ zur Systemverbesserung ist das Verständnis der Organisation als System. Donella Meadows hat zwölf Punkte zur Intervention in ein System beschrieben.

In einem sehr grundlegenden Artikel in der Qualityworld vom November 2009 führt Tom Johnson die finanziellen Schwierigkeiten Toyotas auf tiefere Ursachen zurück.

Das Wachstum von wandelweb.de machte eine Erweiterung der Benutzerschnittstelle nötig. Die neue Galerie bietet jetzt einen visuellen und intuitiven Zugang zu den Artikeln auf wandelweb.de.

Um eine lernende Organisation zu entwickeln, muss ein Kernwiderspruch der Organisation zwischen Lernen und Stabilität gelöst werden.

W. Edwards Deming war bekannt für seine markigen Aussagen. Sie sind interessant und verdienen eine Übersetzung ins Deutsche.

In der Theory of Constraints steht die grüne Kurve für Stabilität, die rote Kurve für Wachstum. Sowohl Wachstum als auch Stabilität sind für eine nachhaltige Entwicklung nötig. Engpassmanagement sorgt für die nötige Balance.

PDCA (Plan-Do-Check-Act) ist ein Flussdiagramm. Der PDCA-Zyklus ist in sich schlüssig. Er hebt die Trennung zwischen Planung und Ausführung auf. Der Beitrag beschreibt die Auswirkungen der Anwendung von PDCA auf eine Organisation.