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In einem dringenden Appell benennt Dr. W.E. Deming die fünf tödlichen Krankheiten des westlichen Managements.

Javier Livas hat einige interessante Videos auf Youtube gestellt, die Stafford Beers Viable System Modell (VSM) anschaulich erklären.

Deming hat mit seinem einfachen Trichterexperiment gezeigt, wie notwendig es ist, zwischen systembedingter und spezieller Variation zu unterscheiden. Wenn man versucht, die systembedingte Streuung zu regulieren, macht man die Situation nur schlimmer.

Um sich stärker am Nutzen für die Kunden auszurichten und um an Flexibilität und Stärke zu gewinnen müssen sich die Unternehmen entlang ihrer Prozesse und nicht mehr als Silos organisiseren.

Die gegenwärtige Krise zeigt, dass die Unternehmen mit dem bisherigen Management, das mehr an der Aufbauorganisation als an den Geschäftsprozessen orientiert ist, nicht mehr lebensfähig sind. Wie können wir den Wandel zu kundenorientierten Unternehmen schaffen?

Wer wird eigentlich in einer Organisation benötigt. Vier Kannibalen machen sich auf den Weg, das herauszufinden.

Die beginnende harte Wirtschaftskrise lässt viele Leute erschrecken. Aber diejenigen werden die Krise besser überstehen, die sie als Chance begreifen. Die Krise bringt Widerstände gegen Veränderungen zu Fall, die bisher als unüberwindlich erschienen.

Wozu führt es, wenn man ein Schachspiel nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten reorganisiert.

Um die Möglichkeiten der Technik zu nutzen, mangelt es an Wissen auf geistig/seelischem, sozialem und wirtschaftlichem Gebiet. Aber ist dieser Wissensengpass ein individueller oder ein gesellschaftlicher?

Kontinuierliche Verbesserung ist für ein Unternehmen erforderlich, um sich am Markt zu behaupten. Um aber deutlich wirksam zu werden muss kontinuierliche Verbesserung mit einer Wachstumsstrategie kombiniert werden. Was bedeutet das in einer Zeit der Absatzrückgänge?