wandelweb.de

Am 11. Juni 2011 ist Eli Goldratt, Begründer der Theory of Constraints gestorben. Er hat uns umfangreiche Arbeiten und Einsichten zu Management hinterlassen, die wir alle weiter erforschen und auf denen wir vor allem aufbauen sollten.

Eli Goldratt erzählt die Geschichte einiger japanischer Topmanager eines Elektronikkonzerns, die schockiert durch den Auftragseinbruch in Folge der Finanzkrise Ende 2008 darüber nachdachten einen Teil ihrer Mitarbeiter zu entlassen.

Wie entstehen Spannungen? Wie bedingen sie eine Fülle von Problemen und Wandel? Warum ist Constraints Management ein sinnvoller Weg, den Wandel zu gestalten und zu ermöglichen?

Bei der Gestaltung und Kommunikation von Veränderungen in Organisationen müssen vier Aspekte berücksichtigt werden: die Vorteile und möglichen Nachteile der Veränderung und die Vorteile und möglichen Nachteile des Status quo.

Alex Rogos Wanderung mit einer Gruppe von Kindern ist eine Parabel auf ein Produktionssystem. Wie kommt die Gruppe am schnellsten vorwärts? Wenn jeder so schnell rennt wie er kann, wenn alle im Takt marschieren …? Gibt es bessere Lösungen?

Einige interessante Punkte Eli Goldratts zu Fokus, Nicht-Constraints und Managementattention.

Bei seinem Upgrade für die TOCICO sagte Eli Goldratt, dass ein Bottleneck nur ein besonderer Fall eines Constraints ist. Für eine gute Anwendung der fünf Fokussierungsschritte ist ein erweitertes Verständnis von Constraint notwendig.

Goldratt beschreibt drei Bereiche für die Paradigmenwechsel der Theory of Constraints: Operations, Strategie und Management. Sie bauen aufeinander auf und ergänzen einander. In ihrem Zusammenspiel wird die „Gestalt“ der TOC sichtbar.

Damit ein ausgeglichener Fluss am Systemengpass entstehen kann, benötigt ein System ausreichend Schutzkapazität an den Nichtengpässen. Welche Kriterien gibt es zur Bestimmung der erforderlichen Schutzkapazität?

Die U-Kurve ist ein wichtiges Denkmodell der Theory of Constraints zum Erreichen von Stabilität als Voraussetzung von Wachstum. Sie dient dazu, die richtige Größe von Beständen und offenen Aufträgen zu bestimmen.