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Um eine lernende Organisation zu entwickeln, muss ein Kernwiderspruch der Organisation zwischen Lernen und Stabilität gelöst werden.

Um deutliche Verbesserungen zu erreichen, ist es nötig, das alltagsgetriebene Lernen durch kontinuierliche Reflexion und Überprüfen unserer Annahmen zu ergänzen.

Brian L. Joiner hat mit seinem „Fourth Generation Management“ griffig die Eckpunkte von Management nach der Deming Philosophie beschrieben.

PDCA oder PDSA ist eine Methodik, um unsere Orientierung und unser Wissen zu verbessern. Die Fähigkeit, die PDSA uns gibt, kann unsere Organisationen lebensfähiger machen.

In komplexen Situationen wiederholen wir leicht dieselben Fehler immer wieder und ohne zu lernen. Woran liegt das und wie können wir das ändern?

PDCA und DMAIC haben viele gemeinsame Berührungspunkte aber auch Unterschiede, die für die Arbeit produktiv genützt werden können.

Iterative Suche ist eine wirkungsvolle Technik, um bei Problemen schnell einzugrenzen und den Ursachenpunkt zu finden.

Die zyklische Natur von PDCA ist nicht leicht zu erfassen. Dadurch vereint der PDCA-Zyklus einige Elemente, die oft als Gegensätze gelten: Theorie und Praxis, Analyse und Synthese.

Der PDCA-Zyklus hat seine eigentliche Kraft erst entfaltet als er fest mit Kaizen verbunden wurde.

Der Kern des PDCA-Zyklus ist die wissenschaftliche Methode. Das verleiht ihm seine Kraft und Entwicklungsfähigkeit.