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Wozu führt es, wenn man ein Schachspiel nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten reorganisiert.

Nasreddins verlorener Schlüssel zeigt uns auf witzige Weise ein verbreitetes Vorgehen in der Problemlösung.

Schlanke Produktion heisst Vereinfachen und Überflüssiges eliminieren. Die drei Siebe des Sokrates sind eine alte Prozedur zum Entschlacken von Kommunikation.

Die alte Geschichte vom Sauerkraut, dem Schmied und dem Schneider zeigt auf makabere Art, weshalb Ursachenanalyse erforderlich ist.

Ein japanischer Sensei gibt eine mysteriöse Antwort auf die Bitte, PDCA zu erklären.

Die Schwierigkeiten deutscher Manager, das Toyota-Produktionssystem zu verstehen.

Japanische Bauern haben die quadratische Wassermelone erfunden. Dazu musste in Frage gestellt werden, „dass Melonen rund sind“ und gefragt werden, wie man es anders machen kann.

Ein Aikido-Meister gibt einen Rat zum Umgang mit Menschen, der die Essenz der Mitarbeiterführung im Lean Management beschreibt.

Shigeo Shingo hat einem Maschinenhersteller mit hohem Fehleranteil geraten: Fehlerstatistiken auszuhängen ist wie Sterbeurkunden bekannt zu geben. Stattdessen sollten sie die Fehlerursachen allgemein bekannt machen.

Die Erzählung eines Physikprofessors über einen kreativen Studenten: wie kann man mit Hilfe eines Barometers die Höhe eines Gebäudes bestimmen?