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Konosuke Matsushita, Gründer von Matsushita Electric hat 1988 in einer Rede vor amerikanischen Industriellen deren Verstrickung in tayloristisches Denken gebrandmarkt.

Um eine Veränderung zu vollziehen, muss darüber Klarheit herrschen, WAS verändert werden soll und WOHIN die Veränderung gehen soll. Hier werden die Mängel des jetzigen Managements auf Basis des Taylorismus der neuen Sichtweise der lernenden Organisation gegenübergestellt.

Es gibt unterschiedliche Arten von Wandel, von lokalen Verbesserungen bis hin zur Transformation eines Systems. Es ist sinnvoll, diese Veränderungen gut zu unterscheiden. Entscheidend für das Überleben von Systemen ist eine richtige Herangehensweise an Transformationen.

Nassim Nicholas Taleb hat zehn Vorschläge wie die Welt sicherer gegen große Wirtschaftskrisen gemacht werden könnte.

Die gegenwärtige Krise zeigt, dass die Unternehmen mit dem bisherigen Management, das mehr an der Aufbauorganisation als an den Geschäftsprozessen orientiert ist, nicht mehr lebensfähig sind. Wie können wir den Wandel zu kundenorientierten Unternehmen schaffen?

Jim Rogers, ein legendärer Investor hat einige Ratschläge zu bieten, an denen man seine eigenen Aktionen in der Krise orientieren kann.

Die beginnende harte Wirtschaftskrise lässt viele Leute erschrecken. Aber diejenigen werden die Krise besser überstehen, die sie als Chance begreifen. Die Krise bringt Widerstände gegen Veränderungen zu Fall, die bisher als unüberwindlich erschienen.

W.E. Deming hat den Japanern 1950 ganzheitliches Management vermittelt. Seine Lektion ist eine der Wurzeln der schlanken Produktion.

Viele Firmen wollen schlanke Produktion einführen oder umsetzen aber sind dazu nicht in der Lage. Obwohl die Werkzeuge einfach sind, können sie sie nicht umsetzen. Woran liegt das?

Ryuji Fukuda hat eine Bootsfahrt als kraftvolle Parabel auf Veränderung benutzt.