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Kontinuierliche Verbesserung ist für ein Unternehmen erforderlich, um sich am Markt zu behaupten. Um aber deutlich wirksam zu werden muss kontinuierliche Verbesserung mit einer Wachstumsstrategie kombiniert werden. Was bedeutet das in einer Zeit der Absatzrückgänge?

W.E. Deming hat den Japanern 1950 ganzheitliches Management vermittelt. Seine Lektion ist eine der Wurzeln der schlanken Produktion.

Viele Firmen wollen schlanke Produktion einführen oder umsetzen aber sind dazu nicht in der Lage. Obwohl die Werkzeuge einfach sind, können sie sie nicht umsetzen. Woran liegt das?

William Dettmer gibt uns ein einfaches, starkes Modell für Systemverbesserung, das auch menschliches Verhalten beinhaltet.

In komplexen Situationen wiederholen wir leicht dieselben Fehler immer wieder und ohne zu lernen. Woran liegt das und wie können wir das ändern?

PDCA und DMAIC haben viele gemeinsame Berührungspunkte aber auch Unterschiede, die für die Arbeit produktiv genützt werden können.

Die zyklische Natur von PDCA ist nicht leicht zu erfassen. Dadurch vereint der PDCA-Zyklus einige Elemente, die oft als Gegensätze gelten: Theorie und Praxis, Analyse und Synthese.

McGregors Theorie Y ist eine gelungene Beschreibung des Managementstils in der schlanken Produktion.

Ein japanischer Sensei gibt eine mysteriöse Antwort auf die Bitte, PDCA zu erklären.

Der PDCA-Zyklus hat seine eigentliche Kraft erst entfaltet als er fest mit Kaizen verbunden wurde.