wandelweb.de

Bei der Automobilshow von Detroit erinnert Toyotas Präsident seine Mitarbeiter an ihre Verantwortung zu Qualität. Müssen wir uns um Toyota Sorgen machen?

Jim Womack hat Manager von Toyota befragt, was für sie „Respekt für die Menschen“ bedeutet.

McGregors Theorie Y ist eine gelungene Beschreibung des Managementstils in der schlanken Produktion.

Ein japanischer Sensei gibt eine mysteriöse Antwort auf die Bitte, PDCA zu erklären.

Dieser zweite Artikel behandelt das Prozedere und die Kernpunkte, um Durchbrüche zu erreichen. Fazit: Durchbrüche zu erzeugen ist überraschend einfach und erfordert Integrität, Willen und Risikobereitschaft.

Ein Aikido-Meister gibt einen Rat zum Umgang mit Menschen, der die Essenz der Mitarbeiterführung im Lean Management beschreibt.

Durchbrüche in Produktivität und anderen Zielen sind kein Zufall, sondern können bewusst herbeigeführt werden. Ein Durchbruchsmodell, das bei IBM entwickelt wurde, zeigt einen Weg dazu auf.

Die meisten von uns haben eine tiefsitzende Angst vor Fehlern, die Verbesserung, Problemlösung und Innovation im Wege steht. Führungskräfte können etwas gegen diese Angst unternehmen.

Über die Initiativen von Toyota, angesichts vieler neuer Mitarbeiter und eines Generationswechsels im Management seine Wurzeln zu bewahren.

Basis von Kaizen ist ein radikales Denken über Verbesserung. Es wird durch die zehn Kaizen-Regeln gut beschrieben. Aufgabe der Führungskräfte ist es, dieses Denken zu verbreiten.