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Toyota stürzt immer tiefer in den Strudel öffentlicher Kritik, Entschuldigungen, Rückrufe und Nachforschungen. Was ist daraus zu lernen?

S-Kurven sind charakteristische Bilder für Wachstum und Produktlebenszyklen. Sie entstehen durch zwei gegenläufige Dynamiken: das System will wachsen, wird aber mit zunehmendem Wachstum vom Engpassfaktor gebremst.

In einem sehr grundlegenden Artikel in der Qualityworld vom November 2009 führt Tom Johnson die finanziellen Schwierigkeiten Toyotas auf tiefere Ursachen zurück.

Suehiro Nakamura, ehemaliger Vizepräsident von Sony hat auf der TOCICO Konferenz 2009 in Tokio einen beeindruckenden Vortrag über die Philosophie der Gründer von Sony gehalten. Aus Kreativität in der Wertschöpfungskette und ganzheitlichem Management der Supply-Chain konnte Sony einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung aufbauen.

Die richtige Vorbereitung und Reihenfolge ist entscheidend, damit Veränderungsprozesse gelingen können.

Bericht von der TOCICO 2009 in Tokyo, weitere Aspekte von S&T-Bäumen, von Strategie und Taktik des Wandels

Die Strategie&Taktik-Bäume sind die letzte größere Innovation der Theory of Constraints. Sie helfen Managern dabei, Veränderung zu planen und zu organisieren.

Um eine nachhaltige Leistungssteigerung in marktführenden Unternehmen zu bewirken ist es erforderlich, die individuellen Konflikte in den Unternehmen zu lösen. Goldratt führt dazu das japanische Konzept der Harmonie, von „Wa“ ein.

Die Wirtschaftskrise hat viele Unternehmen in eine Sinnkrise gestürzt. Um sie zu meistern müssen sie wieder ihren Sinn in Kundennutzen, Qualität und Innovation finden.

IDEOs Chef, Tim Brown lädt uns dazu ein, unsere gestalterischen Möglichkeiten auszudehnen und auf die Lösung unserer großen Probleme anzuwenden. Ist „Design Thinking“, das Denken in Möglichkeiten der Schlüssel für eine positive Zukunft?