Damit ein ausgeglichener Fluss am Systemengpass entstehen kann, benötigt ein System ausreichend Schutzkapazität an den Nichtengpässen. Welche Kriterien gibt es zur Bestimmung der erforderlichen Schutzkapazität?
Die U-Kurve ist ein wichtiges Denkmodell der Theory of Constraints zum Erreichen von Stabilität als Voraussetzung von Wachstum. Sie dient dazu, die richtige Größe von Beständen und offenen Aufträgen zu bestimmen.
Eine bösartige Sammlung von Methoden, wie man jede Organisation ruinieren kann.
In der Theory of Constraints steht die grüne Kurve für Stabilität, die rote Kurve für Wachstum. Sowohl Wachstum als auch Stabilität sind für eine nachhaltige Entwicklung nötig. Engpassmanagement sorgt für die nötige Balance.
Die Theory of Constraints wächst rasant. Auf der TOCICO Konferenz 2009 in Tokio skizzierte Eli Goldratt einige der Herausforderungen.
Die richtige Vorbereitung und Reihenfolge ist entscheidend, damit Veränderungsprozesse gelingen können.
Ein japanischer Konferenzteilnehmer fragt: In Japan werden sehr viele Verbesserungsprojekte gestartet, die überhaupt keine Wirkung zeigen und ein „Land der Demotivierten“ geschaffen haben. Was denkst Du?
Bericht von der TOCICO 2009 in Tokyo, weitere Aspekte von S&T-Bäumen, von Strategie und Taktik des Wandels
Die Strategie&Taktik-Bäume sind die letzte größere Innovation der Theory of Constraints. Sie helfen Managern dabei, Veränderung zu planen und zu organisieren.
Um eine nachhaltige Leistungssteigerung in marktführenden Unternehmen zu bewirken ist es erforderlich, die individuellen Konflikte in den Unternehmen zu lösen. Goldratt führt dazu das japanische Konzept der Harmonie, von „Wa“ ein.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Sie durchsuchen das Archiv der Kategorie „Theory of Constraints“.
RSS
Email
Twitter