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Verschiedene Arten von Situationen und Systemen, erfordern unterschiedliche Sicht- und Herangehensweisen. In vielen Situationen ist es besser, sich auf die Stärken und Chancen zu fokussieren, in anderen sollten wir uns auf Schwächen und Risiken konzentrieren.

Eine bösartige Sammlung von Methoden, wie man jede Organisation ruinieren kann.

Komplexe Systeme sind schwer definierbar aber haben trotzdem charakteristische Eigenschaften. Über ihre speziellen Eigenschaften können sie beeinflusst werden.

Das Schicksal des Dodo-Vogels zeigt, wie die erfolgreiche Anpassung einer Spezies an eine Umgebung zu einem Constraint wird, der schließlich ihren Untergang bewirkt.

Deming hat 1950 dem japanischen Topmanagement eine Kettenreaktion vorhergesagt, wenn sie sich auf Qualität konzentrieren. Die Wirkung der Demingschen Kettenreaktion kann durch Fokus auf den Engpass erklärt werden.

Engpassmanagement ist die richtige Art mit Komplexität umzugehen. Die Engpässe sind diejenigen Punkte in komplexen Systemen, an denen man das System beeinflussen kann. Wir nützen also die Engpässe. Welche Arten von Engpässen gibt es?

Justus von Liebig hat mit der Entwicklung von Pflanzendünger das Minimumgesetz bekannt gemacht: Nur ein Faktor behindert jeweils das Pflanzenwachstum. Die Engpasskonzentrierte Strategie und die Theorie of Constraints zeigen, dass das Minimumgesetz auch für Unternehmen gilt.

Das Wachstum von wandelweb.de machte eine Erweiterung der Benutzerschnittstelle nötig. Die neue Galerie bietet jetzt einen visuellen und intuitiven Zugang zu den Artikeln auf wandelweb.de.

Um eine lernende Organisation zu entwickeln, muss ein Kernwiderspruch der Organisation zwischen Lernen und Stabilität gelöst werden.

In der Theory of Constraints steht die grüne Kurve für Stabilität, die rote Kurve für Wachstum. Sowohl Wachstum als auch Stabilität sind für eine nachhaltige Entwicklung nötig. Engpassmanagement sorgt für die nötige Balance.